職員を変えるのではなく、職員が変える。 ～問いを置き、対話し、試してみる。小さな自主研究の実験～

私たちの活動は、決して大きな成功事例ではありません。 若い職員の参加はまだ少なく、庁内で誰もが知っている活動でもありません。 参加者も毎回10人前後。たった4人だった回もあります。 それでも、私たちは2か月に一度、続けています。 なぜなら、人数を増やすことだけが、この活動の価値ではないと思うからです。 「絶対に来ないと思っていた人」が、ふらりと来ることがあります。 仕事の悩みを抱えた職員が、帰り際に「ちょっと話したくて……」と声をかけてくれることがあります。 普段はなかなか話さない人同士が、活動をきっかけに、職場の廊下で立ち話をするようになったり、ここでのつながりが業務に活かされたりすることもあります。 「楽しみにしてます」と言って、何度も来てくれる人もいます。 参加できない人からは、「やってくれていること、存在が救い！いつか必ず参戦する！」と言われたこともあります。 私たちは、こうした小さな変化を「組織改革の成果」とは呼びません。 ただ、人と人との間に、今までなかった小さな接点が生まれたと捉えています。 そして、この活動を続ける中で、私たち自身も変わりました。 最初は「組織を変えなければ」と力んでいた私たちが、今は、 「組織を変えるのではなく、ここに小さな変化が生まれる余白をつくろう」と考えています。 参加者の声から新しい企画が生まれ、単発だったものが3か月の連続企画になり、そこから新しい運営メンバーが生まれる。 そして次は「ヨソオイ」という、また別の問いを置いてみる。 問いを持ち、試して、振り返り、また次の問いを生む。 この活動そのものが、私たちにとって一つの実験なのです。 だから、私たちが大切にしているのは、 「私たちが何を成し遂げたか」ではなく、 「私たちが何を問い直せるようになったか」。なのかもしれません。 「職員のウェルビーイングとは何だろう」 「休むって、どういうことだろう」 「働くって、そもそも何だろう」 「組織を変えるって、誰が変えるんだろう」 「自分は、どうありたいんだろう」 そして今度は、 「ヨソオイって、何だろう？」 まだ、答えはありません。 この活動を始めてから、私たちは行政職員としての仕事も少し違って見るようになりました。 人の暮らしの基礎を預かる行政職員だからこそ、まず自分たち自身が、働くことや人との関わり、組織のあり方について問い続ける。 職員のウェルビーイングを考えることは、単なる「職員に優しい職場づくり」ではなく、よりよい行政、そしてまちのウェルビーイングを考えることにもつながるのではないか。 その答えも、まだ出ていません。 だから、私たちはこれからも問い続けます。 目指しているのは、10年後に「大成功した自主研究」になることではありません。 10年後も、2か月に一度、 「ちょっと行ってみようかな」と思った人が、ふらりと来られる。 入職25年目で初めて来る人がいてもいい。 何度も来る人がいてもいい。 来ない時期があってもいい。 「ひとりじゃないよ。いつもここにいるよ。」 そう言える場が、組織の中に残っていること。 私たちにとって、「続いている」とは、同じことを繰り返すことではありません。 問いを持ち、試し、また次の問いを生むこと。 10年後も、きっとちょっとヘンなタイトルの企画を楽しみながら、みんなで新しい問いを探していられたらと願っています。 まだ、問いの途中です。 職員を変えるのではなく、職員が変える。 まだ小さく、まだ途中だからこそ、誰でも自分の職場で始められる。 私たちは、そんな実験を続けています。